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清洁设备行业如何打造强势的营销之路!

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时间:2012年09月25日 关注:

一个企业要想发展,要想在竞争中求的生存,要有很好的发展战略,将公司的战略框架搭建出来,然后按照战略框架在框架内解决战术问题,也就是具体的操作流程问题!
一个企业从上到下,就必须一切事情流程化,员工是解决具体负责的事务的,领导是负责制定战略与监督相关政策实施的,很多企业的领导层纠缠于具体的事务不能自拔,总想着很多事情自己不掺和一下感觉不爽,其实领导都给自己定位错了,企业的运作又如何能定位准确呢?充分的给员工授权,当员工遇到执行困难在正确的前提下,这时候应该发挥领导层的权威,使公司政策得以贯彻,这样下来流程化以后,那个流程出现问题,第一方便找到相关负责人 第二 不会出现推诿现象,从而使事情办的更有效率


当上面的问题解决了,一切流程化以后,接着就是具体的实施环节,而一个公司所有事情我想应该是围绕着销售转,而不是销售围绕着公司转,围绕着企业领导转,当负责销售的遇到困难,遇到问题,以企业为后盾,为销售人员提供支撑,当然这本来也是流程化的一部分!

一个企业如今如何做好销售呢?这我想肯定是很多企业领导头疼的问题,不知道该从哪里寻找突破,小编这里有些不成熟的想法,给大家提供参考,说不成熟是因为小编当时在大学是学的电子信息工程技术专业,辅修的管理经济学,所以说,不能说算得上很深入,如今一个企业要想做好销售,战略问题很重要,这就如同一个国家一样,这个计划,那个战略,那个蓝图,是一个道理,所以说一个企业要发展肯定要制定好自己的发展战略,如今一个企业如何制定发展战略?我想应该是这样的,以电子商务为依托,以传统营销为针对性的支撑,以现代化的物流体系为保证,以传统销售模式加新型销售模式为手段,达到提高企业知名度与销售的目的!
具体如何操作呢?其实很简单,多学学沃尔玛、戴尔!当然还有其他做的比较好的比如日本丰田!具体如何操作的,我这里不想赘言,搞管理的我想一看到这些企业的名字瞬间就会知道他们是怎么干的!
而如今他们的模式仍然没有过时,仍然是大家的榜样,国内做的比较好的那数海尔当之无愧,我们同行业的数凯驰,当然个人感觉芜湖的爱瑞特做的也还行,也基本上是模仿的这种模式!
也许有些人看了之后还是一头雾水,不知道我在说什么,或者不知道没有了解过这些企业是怎么干的,这里小编总结一句给大家共勉,他们的核心就是以公司直销模式为手段,以现代化的物流体系为依托,减少中间环节,降低产品成本,从而降低市场销售价格来达到提高销售扩大市场的目的!

本文由合肥高美清洁设备有限责任公司小编原创,纯属个人观点,合肥高美专业生产洗地机、全自动洗地机  地毯清洗机 沙发清洗机 吸尘吸水机,中国清洁设备行业最具影响力民族企业!欢迎前来洽谈合作 http://www.bcsights.com


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